Selon une étude menée par le Bureau national de la recherche économique, les femmes font preuve d’un style de leadership plus collaboratif, écoutent mieux et encouragent une plus grande participation. Ceci est étayé par des preuves provenant d’autres études qui montrent qu’avoir un modèle de leadership transformationnel et collaboratif est très efficace dans les grandes organisations, les entreprises dirigées par des femmes étant plus performantes dans tous les domaines en termes de satisfaction client, d’avantages sociaux et de communication des valeurs de l’entreprise.

Ce style de leadership efficace peut transcender les affaires et se frayer un chemin dans la politique également. La manière dont les femmes politiques ont mené la riposte à la pandémie, par exemple.

Une question de neurone

Cependant, l’image est plus nuancée qu’une simple fracture binaire en neurochimie : nos cerveaux ne sont pas intrinsèquement roses ou bleus. Les traits stéréotypés « masculins » et « féminins » sont observés chez les deux sexes en termes d’activité cérébrale et d’hormones. Des différences de niveaux d’empathie et de compassion existent entre les hommes et les femmes, mais ces différences sont exagérées par la société plutôt que d’être le reflet fidèle de la variation génétique réelle entre les sexes, qui sont relativement faibles.

Voici les clés du leadership féminin :

Les hommes sont le sexe dominant dans les affaires (et ailleurs) depuis des centaines d’années. Les femmes, bien que nous soyons en 2021, l’ère du tourisme spatial et des assistants personnels automatisés, sont toujours les perdantes, confrontées à beaucoup plus de défis pour accéder aux capitaux et aux mentors pertinents que leurs homologues masculins.

Les femmes comprennent comment il faut marcher, discuter et être ignorées quand il s’agit de négocier la salle de conférence. Les recherches suggèrent que c’est cette iniquité inhérente qui pousse les femmes à adopter un style de leadership plus inclusif, en tant que outsiders nous-mêmes, nous savons ce que cela fait d’être mis à l’écart, ce qui déclenche une réponse plus collaborative avec nos pairs et nos juniors.

Travailler ensemble

La question plus profonde, cependant, n’est pas pourquoi les femmes et les hommes dirigent différemment, mais comment les hommes et les femmes peuvent exploiter le potentiel du leadership collaboratif pour stimuler la performance.

De plus, avoir un lieu de travail plus diversifié entre les sexes est une prophétie auto-réalisatrice pour attirer un plus large éventail de talents, plus une entreprise peut être vue comme embaucher (et promouvoir) des femmes de couleur, des femmes transgenres et d’autres groupes marginalisés, plus le vivier de talents s’élargit. Et cela n’est pas seulement important en termes de genre. Embaucher des personnes avec une gamme variée d’expériences de vie, qui vont au-delà du genre, est également un moyen infaillible d’augmenter la créativité et l’innovation, qui à leur tour génèrent des profits.

Si nous pouvons combiner avec succès un leadership collaboratif et empathique de base, avec un avantage concurrentiel axé sur les objectifs, le potentiel de profit est exponentiel.

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